- 確保
- 定着
人材確保・人材定着に不安を抱える企業の支援事例
「若手の採用強化と離職率の低下」に向けた働き方改革と社内制度の変革
会社概要
| 業種 | 建設業 |
|---|---|
| 従業員数 | 100人〜299人 |
| 事業内容 | 電設資機材、機械器具・工具、土木建設資材及び通信・制御用資材の製作・販売、その他商品の販売、塗装工事、電気工事、不動産の賃貸借及び管理 |
相談内容・課題
今後の社員の高齢化を踏まえて、若手社員の採用強化、離職率の低下を図りたい。これに伴う他社好事例、補助金、助成金の活用事例を教えてほしい。
【課題】
・若手社員の採用が困難
・離職率が高い。社員が定着しない
・助成金申請の知識スキルが不足
・働き方改革を踏まえた社内制度が未整備
・社内教育制度が未整備
▼課題解決のために…
センターでの支援・対応
・会社の課題抽出に向けて細かくヒアリングを実施。
・若手社員の採用強化に向けてはリクルーター制度と体験入社制度の導入を提案
・離職率の低下に向けては社宅制度の導入成功例を説明、提案した
・加えてキャリアアップ助成金を活用して教育制度の充実を図るよう支援
・上記を実行するための実行計画の策定支援
▼支援を受けたところ…
成果・支援を受けた企業の所感
【採用戦略の構築】
新規中途採用については福岡へするUターン人材をターゲットとし社宅補助制度を導入。また社内インストラクター制度を導入。
【社員登用制度の導入】
キャリアアップ助成金を活用してアルバイト（非正規）から正社員に登用する制度を導入した。社員登用の実務や運営体制についてもアドバイスを行った。
【就業規則の改定】
より働きやすい体制の構築を目的に「みなし残業制度」「一部在宅勤務制度」などの新規導入も図った。
【社員説明会の実施】
「みなし残業制度」「一部在宅勤務制度」ならびに「正社員登用制度」等について社員説明会を実施した。
支援終了後、役員からは今後よりいっそう働きやすい会社を目指すとの宣言があり、全社員から当該変革・改定内容は好意的に受け入れられた。
【支援を受けた企業の感想等】
・変革はまだまだ道半ばであるが、全社員の意識改革は少しづつ浸透している。
・社員が働きやすい会社を作ることが会社の発展につながる。
・制度や規則は整備されたことから、今後は運用を着実に行う。
・採用についての成果はこれからだがリクルーターからの紹介が2件あった。